卓远·健康能量砖针对不同渠道分别推出渠道型产品，提升终端经销商布局区域市场渠道的竞争力，涉及整装渠道类产品、区块工程类产品、定制家居类产品。“好产品+多渠道”的组合，还需要“好服务”的推动，而“好服务”，则需要团队来提供。

塑造团队的改革，也是本次卓远品牌改革的重中之重。“勇于改革，乐于奉献，团结友爱”是卓远·健康能量砖所属企业宏源陶瓷集团董事长助理兼集团销售总经理李学辉新近提出的团队文化，以实现“让卓远更卓越”的品牌目标。

“以客户为中心”要体现在实际行动中，时时刻刻想着客户，客户的需求放在第一位，攻克业务的难点 ，解决客户的需求和痛点”，这是卓远·健康能量砖销售团队对自己提出的全新要求。

同时，卓远·健康能量砖在年中誓师大会上发布了一系列利好的销售政策和销售团队目标，通过绩效目标的相关考核，狠抓内部管理，形成倒逼机制，坚定执行以销定产策略，让销售业务团队保持较高的竞争态势；内部进行产品，营销方面的培训，强化内功，保证高效协同，促进业务团队协作，保持团队活力和狼性，为客户提供有价值的、及时的、细致的服务。

“赋予产品语言能力”是空间设计部新的工作宗旨，立志于实现：当消费者置身在展厅中，东西南北上下的产品都在发声，都在表达自己的美感和质感，由此吸引消费者去看、去触摸、去嗅、去听，通过情景化的销售氛围，让消费者可以与产品直接对话。

内务工作板块繁多，涉及到后勤管理、助销跟单等各个岗位，除了要求认真细致，也需要担当起承上启下，协调方方面面的关系，辅助好品牌的日常销售事务，脚踏实地，把销售辅助工作落到实处。

“执行力强、学习能力强、有服务意识和团队精神”是内务工作团队必备的特质，“不让文件积压，不让工作延误，是内务部对自身提出的严格要求，以高效高质地满足客户的需求！